Værdiprocesser, medarbejderinvolvering og kompetenceudvikling - del 2

    Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingBook chapterResearch

    Abstract

    I denne artikel redegøres for erfaringerne fra case-studiet "Licens til handling", der fokuserer på involvering af medarbejdere i virksomhedens værdiprocesser, herunder en analyse af hvordan en sådan medarbejderinvolvering kan medvirke til kompetenceudvikling og dermed kan skabe udvikling både for medarbejderne og for arbejdspladsen. Artiklen er den anden og sidste del. Den første (del 1) var rettet imod medarbejdernes rolle i forskellige former for værdiarbejde i organisationer. Nærværende artikel præsenterer selve case-studiet fra "Licens til handling-projektet". På denne baggrund diskuteres hvordan værdiarbejdet har vist sig konkret at bidrage til læreprocesser i virksomheden. Sidst diskuteres de mere generelle implikationer af case studiet, samt de ledelsesmæssige der i forbindelse med denne type af værdiledelse.

    Original languageDanish
    Title of host publicationBørsens ledelseshåndbog i Innovations- og forandringsledelse
    EditorsJohn P. Ulhøi
    Number of pages19
    Place of PublicationKøbenhavn
    PublisherBørsen Forum A/S
    Publication date2008
    ISBN (Print)87-7553-810-5
    Publication statusPublished - 2008

    Cite this

    Jagd, S. (2008). Værdiprocesser, medarbejderinvolvering og kompetenceudvikling - del 2. In J. P. Ulhøi (Ed.), Børsens ledelseshåndbog i Innovations- og forandringsledelse Børsen Forum A/S.