Abstract
Denne artikel beskriver et forsøg i Det Kriminalpræventive Råd på at forbedre aktørernes tilpasningsevne. Artiklen anvender et kompleksitetsperspektiv og analyserer Rådets organisatoriske identiteter for at fastslå, hvordan integration, differentiering og fragmentering påvirker tilpasningsevnen. Resultaterne understreger vigtigheden af sti afhængighed i aktørernes forsøg på at tilpasse sig. Baseret på dette resultat viser artiklen, at institutionel teori kan bidrage til kompleksitetsperspektivet.
| Translated title of the contribution | Tilpasningsevne i offentlige organisationer: Et case studie af kompleksitet i kriminalpræventivt arbejde. |
|---|---|
| Original language | English |
| Journal | Public Management Review (Print) |
| Volume | 14 |
| Issue number | 6 |
| Pages (from-to) | 731-746 |
| ISSN | 1471-9037 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - 2012 |