Abstract
På baggrund af tre casestudier af offentlige organisationer identificerer og beskriver artiklen fire strategiske læringsmønstre i den offentlige sektor. Artiklen diskuterer efterfølgende implikationerne for den offentlige sektor. Artiklens teoretiske perspektiv er formet af J.G. Marchs teori om udforskning og udnyttelse, samt emergens-perspektivet på strategiudvikling. Artiklen konkluderer, at et mønster af moderat udforskning i disse år bliver mere udbredt i den offentlige sektor på bekostning af et mønster af radikal udnyttelse. Fremtidsperspektiverne for et mønster af radikal udforskning bliver diskuteret afslutningsvis
Udgivelsesdato: 01.09.09
Udgivelsesdato: 01.09.09
| Original language | Danish |
|---|---|
| Journal | Økonomistyring & informatik |
| Volume | 25 |
| Issue number | 1 |
| Pages (from-to) | 15-50 |
| ISSN | 0900-8322 |
| Publication status | Published - 2009 |
Keywords
- strategy
- organisational learning
- management
- exploration and exploitation