Privatisering for enhver pris? Drivkræfter og barrierer i privatiseringen af DONG 2001-2018

Research output: Contribution to journalJournal articlepeer-review

Abstract

Siden 1980 har den danske stat helt eller delvist fra-solgt selskaber for et samlet provenu på over 80 mia. kr. (2017-priser). Privatiseringen af offentlige selska-ber har blandt andet været drevet frem af ønsket om markedseffektivitet, politisk ideologi og EU-direktiver møntet på at fremme konkurrencen i det indre mar-ked. På den baggrund undersøges det, hvorfor det tog over ti år at gennemføre en delvis privatisering af det statslige energi- og forsyningsselskab DONG (nu Ørsted). John Kingdons multiple streams-til-gang anvendes i et omfattende dokumentstudie til at indfange de kræfter, der i perioden 2001 til 2018 satte privatiseringen af DONG på den politiske dags-orden og bidrog til at forsinke og forandre beslut-ningen om at privatisere. Den drypvise privatisering af DONG blev dels formet af eksogene faktorer som international konkurrence, finanskrise og investe-ringsbanken Goldman Sachs, dels af den indsats, som skiftende regeringer, centraladministration og ledelsen i DONG lagde i at realisere privatiseringen.
Original languageDanish
JournalOekonomi og Politik
Volume93
Issue number2
Pages (from-to)92-112
Number of pages21
ISSN0030-1906
Publication statusPublished - 2020

Cite this