Organizational Ambidexterity: How to be both innovative and efficient in the public sector

Peter Aagaard

Organizational Ambidexterity: How to be both innovative and efficient in the public sector

Peter Aagaard

Research output: Working paper › Research

1809 Downloads (Pure)

Abstract

Artiklen viser hvordan udfordringerne mht. effektivitet og innovation i den offentlige sektor kan håndteres, ved at relatere litteraturen om ambidekstrale organisationer på litteraturen om offenlig forvaltning. Artiklen konkluderer, at NPM ikke signifikant fremmer et mix af integration og differentieringstilgange til ambidekstral organisering. Endvidere konkluderes det, at ambidekstral organiseringsevne kan fremmes, hvis offentlige ansatte får øget individuel beslutningskompetence.

Translated title of the contribution	Ambidekstrale organisationer: Hvordan man kan være både innovativ og effektiv i den offentlige sektor.
Original language	English
Publisher	Roskilde Universitet
Pages	1-14
Number of pages	14
ISBN (Electronic)	978-87-7349-787-6
Publication status	Published - 14 Mar 2011

Access to Document

Organizational Ambidexterity: How to be both innovative and efficient in the public sectorFinal published version, 102 KB

http://www.ruc.dk/?eID=push&docID=6660

Collaborative Innovation in the Public Sector
Sørensen, E. (Project manager), Torfing, J. (Project manager), Jæger, B. (Project manager), Aagaard, P. (Project participant), Balslev, G. M. (Project participant) & Vaaben, N. (Project participant)
KINO
01/01/2010 → 31/12/2014
Project: Research

Citation Styles

@techreport{10ec5660908244969cac17be724b9266,

title = "Organizational Ambidexterity: How to be both innovative and efficient in the public sector",

abstract = "Artiklen viser hvordan udfordringerne mht. effektivitet og innovation i den offentlige sektor kan h{\aa}ndteres, ved at relatere litteraturen om ambidekstrale organisationer p{\aa} litteraturen om offenlig forvaltning. Artiklen konkluderer, at NPM ikke signifikant fremmer et mix af integration og differentieringstilgange til ambidekstral organisering. Endvidere konkluderes det, at ambidekstral organiseringsevne kan fremmes, hvis offentlige ansatte f{\aa}r {\o}get individuel beslutningskompetence.",

author = "Peter Aagaard",

year = "2011",

month = mar,

day = "14",

language = "English",

pages = "1--14",

publisher = "Roskilde Universitet",

type = "WorkingPaper",

institution = "Roskilde Universitet",

}

TY - UNPB

T1 - Organizational Ambidexterity

T2 - How to be both innovative and efficient in the public sector

AU - Aagaard, Peter

PY - 2011/3/14

Y1 - 2011/3/14

N2 - Artiklen viser hvordan udfordringerne mht. effektivitet og innovation i den offentlige sektor kan håndteres, ved at relatere litteraturen om ambidekstrale organisationer på litteraturen om offenlig forvaltning. Artiklen konkluderer, at NPM ikke signifikant fremmer et mix af integration og differentieringstilgange til ambidekstral organisering. Endvidere konkluderes det, at ambidekstral organiseringsevne kan fremmes, hvis offentlige ansatte får øget individuel beslutningskompetence.

AB - Artiklen viser hvordan udfordringerne mht. effektivitet og innovation i den offentlige sektor kan håndteres, ved at relatere litteraturen om ambidekstrale organisationer på litteraturen om offenlig forvaltning. Artiklen konkluderer, at NPM ikke signifikant fremmer et mix af integration og differentieringstilgange til ambidekstral organisering. Endvidere konkluderes det, at ambidekstral organiseringsevne kan fremmes, hvis offentlige ansatte får øget individuel beslutningskompetence.

M3 - Working paper

SP - 1

EP - 14

BT - Organizational Ambidexterity

PB - Roskilde Universitet

ER -

Organizational Ambidexterity: How to be both innovative and efficient in the public sector

Abstract

Access to Document

Projects

Collaborative Innovation in the Public Sector

Citation Styles