Er du dirigent eller marionetdukke, når du leder?

Peter Aagaard, John Storm Pedersen

Research output: Other contributionNet publication - Internet publicationCommunication

Abstract

Du kan vælge mellem en proaktiv eller reaktiv strategi, når du tilpasser din organisation til de nye mål og vilkår, der følger med de reformer, som skiftende regeringer gennemfører. Derfor opstår et centralt spørgsmål for ledere i reformstaten: Hvordan bliver jeg dirigent frem for marionetdukke?
Original languageDanish
Publication date12 Feb 2016
Publication statusPublished - 12 Feb 2016

Cite this