Bygge bro og bygge mure: Paradokser i offentlig-privat innovationssamarbejde

Nana Vaaben, Dorthe Hedensted Lund

Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

Abstract

Artiklen billedliggør to forskellige med sameksisterende markedsforståelser af hhv. Markedsmekanismen og Vækstmotoren, og det vises hvordan New Public Management forsøger at skabe fornyelse af den offentlige sektor ved hjælp af Markedsmekanismen, mens New Public Governance forsøger at forny den offentlige sektor ved hjælp af vækstmotoren. Det vises også, at disse to markedsforståelser spænder ben for hinanden ved at lægge op til to meget forskelige typer relationer mellem sektorerne. Hvor New Public Management lægger op til korte og uforpligtende køber-sælger-forhold, lægger New Public Governance op til lange gensidigt forpligtende partnerskaber. Begge typer relationer bliver problematiske i den anden tænkning, hvorfor de mennesker, der konkret forsøger at samarbejde, har svært ved at forstå, hvad de må og ikke må sammen. Artiklen opfordrer til, at man politisk beslutter, hvordan forholdet mellem sektorerne skal være, så det ikke bliver op til de lokale samarbejdspartnere at løse modsætningsforholdene.
Original languageDanish
JournalOekonomi og Politik
Volume86
Issue number2
Pages (from-to)67-79
Number of pages13
ISSN0030-1906
Publication statusPublished - 28 Jun 2013

Projects

Collaborative Innovation in the Public Sector

Sørensen, E., Torfing, J., Jæger, B., Aagaard, P., Balslev, G. M. & Vaaben, N.

KINO

01/01/201031/12/2014

Project: Research

Cite this