Alle behøver ikke at være enige: Fra samarbejdsdrevet innovation til innovation i komplekse systemer

Artiklen diskuterer hvordan kompleksitetsperspektivet kan supplere og bidrage til forestillingen om samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor. Nyere forskning viser, at samarbejdsdrevet innovation har vanskeligheder med at skabe tilstrækkelig med autoritet og gensidig afhængighed samt er en tidskrævende styreform. Her kan kompleksitetsperspektivet blandt andet bidrage med et syn på innovationsprocesser, som ikke nødvendigvis er konsensusorienteret, og hvor ledelse spiller en væsentlig og ikke mindst aktiv rolle.