Description
Forskningsprojektet afdækker drivkræfter og barrierer for samskabt styring i danske kommuner og fremkommer med en række anbefalinger til, hvordan styringslaboratorier kan designes og ledes, så der skabes innovative, effektive og robuste styringsløsninger.
Teoretisk trækkes bl.a. på litteraturerne inden for collaborative governance, samarbejdsdrevet innovation, samskabelse og distribueret ledelse. Empirisk foretages følgestudier og evalueringer af seks kommunale udviklingsforløb, som gør brug af styringslaboratorier, hvor ledere og medarbejdere samskaber styring med henblik på at øge kvaliteten og effektiviteten af den offentlige opgaveløsning.
Projektet gennemføres i samarbejde med KL og Forhandlingsfællesskabet på det kommunale område i regi af Fremfærd.
Løbende formidling af projektets resultater findes her: https://vpt.dk/mere-kerneopgave-mindre-bureaukrati
Teoretisk trækkes bl.a. på litteraturerne inden for collaborative governance, samarbejdsdrevet innovation, samskabelse og distribueret ledelse. Empirisk foretages følgestudier og evalueringer af seks kommunale udviklingsforløb, som gør brug af styringslaboratorier, hvor ledere og medarbejdere samskaber styring med henblik på at øge kvaliteten og effektiviteten af den offentlige opgaveløsning.
Projektet gennemføres i samarbejde med KL og Forhandlingsfællesskabet på det kommunale område i regi af Fremfærd.
Løbende formidling af projektets resultater findes her: https://vpt.dk/mere-kerneopgave-mindre-bureaukrati
| Status | Active |
|---|---|
| Effective start/end date | 15/01/2018 → 15/01/2021 |