Er der luft under vingerne på SAS

Helle Torland, Johanne Kortegaard, Caspar Marhrt, Martin Berton & Rune Kristensen

Studenteropgave: Semesterprojekt

Abstrakt

Projektet handler om Scandinavien Airlines; SAS. SAS Group er et Skandinavisk selskab, hvis kerneydelse er passagerluftfart. SAS´ særlige organisation med nationale samarbejdsaftaler, har betydet, at SAS til tider har stået overfor seriøse kriser, økonomiske og personalemæssige. Internationale hændelser som terror har også haft seriøs indvirkning på økonomien. Dette var væsentlige årsager til at SAS implementerede en decentralisering af ledelsen. Denne decentralisering er opgavens fokus. For at undersøge denne manglende konsekvens mellem praksis og teori, har vi både kigget på SAS’ forventninger til strategien og Mintzbergs organisationsteori. Mintzbergs designparametre og situationsfaktorer bruges til at lave en analyse af SAS´ organisationsform før og efter decentraliseringen. På baggrund af analysen diskuteres, hvilke fordele og ulemper decentraliseringen har haft i forhold til SAS` mål og visioner.

UddannelserBasis - Samfundsvidenskabelig Bacheloruddannelse, (Bachelor uddannelse) Basis
SprogDansk
Udgivelsesdato1 jan. 2006
VejledereAnita Mac

Emneord

  • SAS
  • Mintzberg