Abstract
I denne artikel redegøres for erfaringerne fra case-studiet "Licens til handling", der fokuserer på involvering af medarbejdere i virksomhedens værdiprocesser, herunder en analyse af hvordan en sådan medarbejderinvolvering kan medvirke til kompetenceudvikling og dermed kan skabe udvikling både for medarbejderne og for arbejdspladsen. Artiklen er den anden og sidste del. Den første (del 1) var rettet imod medarbejdernes rolle i forskellige former for værdiarbejde i organisationer. Nærværende artikel præsenterer selve case-studiet fra "Licens til handling-projektet". På denne baggrund diskuteres hvordan værdiarbejdet har vist sig konkret at bidrage til læreprocesser i virksomheden. Sidst diskuteres de mere generelle implikationer af case studiet, samt de ledelsesmæssige der i forbindelse med denne type af værdiledelse.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Titel | Børsens ledelseshåndbog i Innovations- og forandringsledelse |
| Redaktører | John P. Ulhøi |
| Antal sider | 19 |
| Udgivelsessted | København |
| Forlag | Børsen Forum A/S |
| Publikationsdato | 2008 |
| ISBN (Trykt) | 87-7553-810-5 |
| Status | Udgivet - 2008 |
Emneord
- kompetenceudvikling
- medarbejderinvolvering
- værdibaseret ledelse
- værdiprocesser