Værdiprocesser, medarbejderinvolvering og kompetenceudvikling - del 1

    Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskning

    Abstrakt

    I denne artikel redegøres for baggrunden for samt grundlaget bag case-studiet "Licens til handling", der fokuserer på involvering af medarbejdere i virksomhedens værdiprocesser, herunder en analyse af hvordan en sådan medarbejderinvolvering kan medvirke til kompetenceudvikling og dermed kan skabe udvikling både for medarbejderne og for arbejdspladsen. Denne artikel (del 1) er rettet imod medarbejdernes rolle i forskellige former for værdiarbejde i organisationer. Del 2, der bringes i forbindelse med næste opdatering, indeholder selve case-studiet fra "Licens til handling-projektet". På denne baggrund diskuteres hvordan værdiarbejdet har vist sig konkret at bidrage til læreprocesser i virksomheden. Sidst diskuteres de mere generelle implikationer af case studiet, samt de ledelsesmæssige udfordringer i forbindelse med denne type af værdiledelse.

    OriginalsprogDansk
    TitelBørsens ledelseshåndbog i Innovations- og forandringsledelse
    Antal sider8
    Udgivelses stedKøbenhavn
    ForlagBørsen Forum A/S
    Publikationsdato2008
    StatusUdgivet - 2008

    Emneord

    • Kompetenceudvikling
    • medarbejderinvolvering
    • værdibaseret ledelse
    • værdiprocesser

    Citer dette

    Jagd, S. (2008). Værdiprocesser, medarbejderinvolvering og kompetenceudvikling - del 1. I Børsens ledelseshåndbog i Innovations- og forandringsledelse København: Børsen Forum A/S.