Abstract
I denne artikel redegøres for baggrunden for samt grundlaget bag case-studiet "Licens til handling", der fokuserer på involvering af medarbejdere i virksomhedens værdiprocesser, herunder en analyse af hvordan en sådan medarbejderinvolvering kan medvirke til kompetenceudvikling og dermed kan skabe udvikling både for medarbejderne og for arbejdspladsen. Denne artikel (del 1) er rettet imod medarbejdernes rolle i forskellige former for værdiarbejde i organisationer. Del 2, der bringes i forbindelse med næste opdatering, indeholder selve case-studiet fra "Licens til handling-projektet". På denne baggrund diskuteres hvordan værdiarbejdet har vist sig konkret at bidrage til læreprocesser i virksomheden. Sidst diskuteres de mere generelle implikationer af case studiet, samt de ledelsesmæssige udfordringer i forbindelse med denne type af værdiledelse.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Titel | Børsens ledelseshåndbog i Innovations- og forandringsledelse |
| Antal sider | 8 |
| Udgivelsessted | København |
| Forlag | Børsen Forum A/S |
| Publikationsdato | 2008 |
| Status | Udgivet - 2008 |
Emneord
- Kompetenceudvikling
- medarbejderinvolvering
- værdibaseret ledelse
- værdiprocesser