Abstract
I socialt entreprenørskab arbejdes ofte for at realisere krævende og ambitiøse målsætninger - og fungerer derigennem som inspirerende og nyskabende fyrtårne. De sociale entreprenører sætter sig mål om at skabe rammer for forandring, handling og nye livsudkast for fastlåste børn, unge og voksne - og ofte med imponerende resultater. Men sådanne målsætninger er helt afhængig af tid, tilstrækkelige ressourcer og organisationsmodeller. I Broen - et typisk dansk eksempel på socialt entreprenørskab med en stor ydelseskompleksitet - illustreres hvilken krævende dagligdag hybride virksomheder må se i øjnene. Med afsæt i en model som kan perspektivere betydningen af institutionelle netværk og bæredygtighed tegnes dilemmaet op: for at skabe en forandring må de nødvendige rammer og ressourcer være til stede.
Originalsprog | Dansk |
---|---|
Titel | Socialt entreprenørskab |
Redaktører | Linda Lundgaard Andersen, Lars Hulgård, Torben Bager |
Antal sider | 9 |
Udgivelsessted | Odense |
Forlag | Syddansk Universitetsforlag |
Publikationsdato | 2010 |
Sider | 169-177 |
ISBN (Trykt) | 978-87-7674-488-5 |
Status | Udgivet - 2010 |