Socialt entreprenørskab

fyrtårne og kuldsejlede projekter

    Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskning

    Resumé

    I socialt entreprenørskab arbejdes ofte for at realisere krævende og ambitiøse målsætninger - og fungerer derigennem som inspirerende og nyskabende fyrtårne. De sociale entreprenører sætter sig mål om at skabe rammer for forandring, handling og nye livsudkast for fastlåste børn, unge og voksne - og ofte med imponerende resultater. Men sådanne målsætninger er helt afhængig af tid, tilstrækkelige ressourcer og organisationsmodeller. I Broen - et typisk dansk eksempel på socialt entreprenørskab med en stor ydelseskompleksitet - illustreres hvilken krævende dagligdag hybride virksomheder må se i øjnene. Med afsæt i en model som kan perspektivere betydningen af institutionelle netværk og bæredygtighed tegnes dilemmaet op: for at skabe en forandring må de nødvendige rammer og ressourcer være til stede.
    OriginalsprogDansk
    TitelSocialt entreprenørskab
    RedaktørerLinda Lundgaard Andersen, Lars Hulgård, Torben Bager
    Antal sider9
    Udgivelses stedOdense
    ForlagSyddansk Universitetsforlag
    Publikationsdato2010
    Sider169-177
    ISBN (Trykt)978-87-7674-488-5
    StatusUdgivet - 2010

    Citer dette

    Lundgaard Andersen, L., & Hulgård, L. (2010). Socialt entreprenørskab: fyrtårne og kuldsejlede projekter. I L. Lundgaard Andersen, L. Hulgård, & T. Bager (red.), Socialt entreprenørskab (s. 169-177). Odense: Syddansk Universitetsforlag.
    Lundgaard Andersen, Linda ; Hulgård, Lars. / Socialt entreprenørskab : fyrtårne og kuldsejlede projekter. Socialt entreprenørskab. red. / Linda Lundgaard Andersen ; Lars Hulgård ; Torben Bager. Odense : Syddansk Universitetsforlag, 2010. s. 169-177
    @inbook{335ca0b0208211df9e36000ea68e967b,
    title = "Socialt entrepren{\o}rskab: fyrt{\aa}rne og kuldsejlede projekter",
    abstract = "I socialt entrepren{\o}rskab arbejdes ofte for at realisere kr{\ae}vende og ambiti{\o}se m{\aa}ls{\ae}tninger - og fungerer derigennem som inspirerende og nyskabende fyrt{\aa}rne. De sociale entrepren{\o}rer s{\ae}tter sig m{\aa}l om at skabe rammer for forandring, handling og nye livsudkast for fastl{\aa}ste b{\o}rn, unge og voksne - og ofte med imponerende resultater. Men s{\aa}danne m{\aa}ls{\ae}tninger er helt afh{\ae}ngig af tid, tilstr{\ae}kkelige ressourcer og organisationsmodeller. I Broen - et typisk dansk eksempel p{\aa} socialt entrepren{\o}rskab med en stor ydelseskompleksitet - illustreres hvilken kr{\ae}vende dagligdag hybride virksomheder m{\aa} se i {\o}jnene. Med afs{\ae}t i en model som kan perspektivere betydningen af institutionelle netv{\ae}rk og b{\ae}redygtighed tegnes dilemmaet op: for at skabe en forandring m{\aa} de n{\o}dvendige rammer og ressourcer v{\ae}re til stede.",
    author = "{Lundgaard Andersen}, Linda and Lars Hulg{\aa}rd",
    year = "2010",
    language = "Dansk",
    isbn = "978-87-7674-488-5",
    pages = "169--177",
    editor = "{Lundgaard Andersen}, Linda and Lars Hulg{\aa}rd and Torben Bager",
    booktitle = "Socialt entrepren{\o}rskab",
    publisher = "Syddansk Universitetsforlag",

    }

    Lundgaard Andersen, L & Hulgård, L 2010, Socialt entreprenørskab: fyrtårne og kuldsejlede projekter. i L Lundgaard Andersen, L Hulgård & T Bager (red), Socialt entreprenørskab. Syddansk Universitetsforlag, Odense, s. 169-177.

    Socialt entreprenørskab : fyrtårne og kuldsejlede projekter. / Lundgaard Andersen, Linda; Hulgård, Lars.

    Socialt entreprenørskab. red. / Linda Lundgaard Andersen; Lars Hulgård; Torben Bager. Odense : Syddansk Universitetsforlag, 2010. s. 169-177.

    Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskning

    TY - CHAP

    T1 - Socialt entreprenørskab

    T2 - fyrtårne og kuldsejlede projekter

    AU - Lundgaard Andersen, Linda

    AU - Hulgård, Lars

    PY - 2010

    Y1 - 2010

    N2 - I socialt entreprenørskab arbejdes ofte for at realisere krævende og ambitiøse målsætninger - og fungerer derigennem som inspirerende og nyskabende fyrtårne. De sociale entreprenører sætter sig mål om at skabe rammer for forandring, handling og nye livsudkast for fastlåste børn, unge og voksne - og ofte med imponerende resultater. Men sådanne målsætninger er helt afhængig af tid, tilstrækkelige ressourcer og organisationsmodeller. I Broen - et typisk dansk eksempel på socialt entreprenørskab med en stor ydelseskompleksitet - illustreres hvilken krævende dagligdag hybride virksomheder må se i øjnene. Med afsæt i en model som kan perspektivere betydningen af institutionelle netværk og bæredygtighed tegnes dilemmaet op: for at skabe en forandring må de nødvendige rammer og ressourcer være til stede.

    AB - I socialt entreprenørskab arbejdes ofte for at realisere krævende og ambitiøse målsætninger - og fungerer derigennem som inspirerende og nyskabende fyrtårne. De sociale entreprenører sætter sig mål om at skabe rammer for forandring, handling og nye livsudkast for fastlåste børn, unge og voksne - og ofte med imponerende resultater. Men sådanne målsætninger er helt afhængig af tid, tilstrækkelige ressourcer og organisationsmodeller. I Broen - et typisk dansk eksempel på socialt entreprenørskab med en stor ydelseskompleksitet - illustreres hvilken krævende dagligdag hybride virksomheder må se i øjnene. Med afsæt i en model som kan perspektivere betydningen af institutionelle netværk og bæredygtighed tegnes dilemmaet op: for at skabe en forandring må de nødvendige rammer og ressourcer være til stede.

    M3 - Bidrag til bog/antologi

    SN - 978-87-7674-488-5

    SP - 169

    EP - 177

    BT - Socialt entreprenørskab

    A2 - Lundgaard Andersen, Linda

    A2 - Hulgård, Lars

    A2 - Bager, Torben

    PB - Syddansk Universitetsforlag

    CY - Odense

    ER -

    Lundgaard Andersen L, Hulgård L. Socialt entreprenørskab: fyrtårne og kuldsejlede projekter. I Lundgaard Andersen L, Hulgård L, Bager T, red., Socialt entreprenørskab. Odense: Syddansk Universitetsforlag. 2010. s. 169-177