Abstract
Mere end nogensinde taler vi om bestyrelsers sammensætning, kompetencer,
risikovurderinger og ansvar. Der findes et utal af værktøjer til evaluering
af bestyrelsesmedlemmer, ligesom det vrimler med konsulenter, der uddanner
og professionaliserer bestyrelser. De store selskaber med professionelle
bestyrelser, stærke kompetencer rundt om bordet og en stor økonomisk base har rige muligheder for denne professionalisering. Helt anderledes ser det ud for de små virksomheder. Det er dem, jeg beskæftiger mig med i min forskning. Mere konkret har jeg gennem et års observationsstudier set på ledelser og bestyrelser i små iværksætter- og vækstvirksomheder.
risikovurderinger og ansvar. Der findes et utal af værktøjer til evaluering
af bestyrelsesmedlemmer, ligesom det vrimler med konsulenter, der uddanner
og professionaliserer bestyrelser. De store selskaber med professionelle
bestyrelser, stærke kompetencer rundt om bordet og en stor økonomisk base har rige muligheder for denne professionalisering. Helt anderledes ser det ud for de små virksomheder. Det er dem, jeg beskæftiger mig med i min forskning. Mere konkret har jeg gennem et års observationsstudier set på ledelser og bestyrelser i små iværksætter- og vækstvirksomheder.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Tidsskrift | HR chefen : tidsskrift om personaleledelse |
| Sider (fra-til) | 36-38 |
| Status | Udgivet - 10 dec. 2013 |