Pilot project as enabler? towards empowering municipalities as well as employees own decision making

Bidragets oversatte titel: Pilot projekt som løftestang?: - empowering kommuners og ansattes egne beslutninger

Margit Neisig, Helle Glimø, Catrine Granzow Holm, Joan Gestelev Jacobsen, Sisse Lykke Linde

Publikation: KonferencebidragPaperForskningpeer review

Abstract

Denne artikel omhandler et pilotprojekt som katalysator for transition i en meget kompleks polycentrisk kontekst. Fra en Luhmanniansk systemteoretisk tilgang skabes en analyseramme til forståelse af barrierer for forandring.
Aspekter af, hvordan man skaber tillid og arbejder med mistillid i forandringsprocessen adresseres.
Casen omhandler et pilotforsøg på et Jobcenter i en dansk frikommune, der ønsker ændring fra NPM baseret på kontrol og detailstyring til et system, der giver større fleksibilitet og mulighed for decentraliseret beslutningstagning for kommuner og medarbejdere.
Bidragets oversatte titelPilot projekt som løftestang?: - empowering kommuners og ansattes egne beslutninger
OriginalsprogEngelsk
Publikationsdato2014
Antal sider12
StatusUdgivet - 2014
BegivenhedDet Danske Ledelsesakademis Konference : Meningsskabelse, tillid og frihed – udfordringer i moderne ledelse - Roskilde University, Roskilde, Danmark
Varighed: 1 dec. 20142 dec. 2014

Konference

KonferenceDet Danske Ledelsesakademis Konference
LokationRoskilde University
LandDanmark
ByRoskilde
Periode01/12/201402/12/2014

Citer dette

Neisig, M., Glimø, H., Holm, C. G., Jacobsen, J. G., & Linde, S. L. (2014). Pilot project as enabler? towards empowering municipalities as well as employees own decision making. Afhandling præsenteret på Det Danske Ledelsesakademis Konference , Roskilde, Danmark.