Abstract
Denne artikel omhandler et pilotprojekt som katalysator for transition i en meget kompleks polycentrisk kontekst. Fra en Luhmanniansk systemteoretisk tilgang skabes en analyseramme til forståelse af barrierer for forandring.
Aspekter af, hvordan man skaber tillid og arbejder med mistillid i forandringsprocessen adresseres.
Casen omhandler et pilotforsøg på et Jobcenter i en dansk frikommune, der ønsker ændring fra NPM baseret på kontrol og detailstyring til et system, der giver større fleksibilitet og mulighed for decentraliseret beslutningstagning for kommuner og medarbejdere.
Aspekter af, hvordan man skaber tillid og arbejder med mistillid i forandringsprocessen adresseres.
Casen omhandler et pilotforsøg på et Jobcenter i en dansk frikommune, der ønsker ændring fra NPM baseret på kontrol og detailstyring til et system, der giver større fleksibilitet og mulighed for decentraliseret beslutningstagning for kommuner og medarbejdere.
Bidragets oversatte titel | Pilot projekt som løftestang?: - empowering kommuners og ansattes egne beslutninger |
---|---|
Originalsprog | Engelsk |
Publikationsdato | 2014 |
Antal sider | 12 |
Status | Udgivet - 2014 |
Begivenhed | Det Danske Ledelsesakademis Konference : Meningsskabelse, tillid og frihed – udfordringer i moderne ledelse - Roskilde University, Roskilde, Danmark Varighed: 1 dec. 2014 → 2 dec. 2014 |
Konference
Konference | Det Danske Ledelsesakademis Konference |
---|---|
Lokation | Roskilde University |
Land/Område | Danmark |
By | Roskilde |
Periode | 01/12/2014 → 02/12/2014 |