Abstract
Offentlige ledere oplever en stigende efterspørgsel på innovation. En af de lovende tilgange til innovation er emergente strategisk ledelse. Ifølge litteraturen formes de institutionelle drivkræfter og barrierer bag de emergente strategiske mønstre af de to dominerende modeller for offentlig ledelse, NPM og governance. NPM udgør barriererne og governance drivkræfterne. Men baseret på et empirisk studie af de institutionelle barrierer og drivkræfter bag emergente strategiske mønstre i det Danske Kriminalpræventive Råd konkluderer paperet at emergente strategiske mønstre skabes af meget mere blandede former for styringsmodeller.
| Originalsprog | Engelsk |
|---|---|
| Udgivelsessted | Roskilde |
| Udgiver | Roskilde Universitet |
| Sider | 1-28 |
| Antal sider | 28 |
| Status | Udgivet - 2010 |