Ledelses- og kompetencereform: Træffere og vildveje

Publikation: Bidrag til tidsskriftBidrag til avis - KronikFormidling

Resumé

Den offentlige sektor har fået et nyt reformspor, som netop er blevet lanceret som en den af Sammenhængsreformen. Reformen skal sikre en ”offentlig sektor som er rustet til fremtiden” og indeholder 28 initiativer eller anbefalinger, som især har fokus på bedre ledelse, bedre kompetencer blandt de offentlige medarbejdere og sikring af attraktive offentlige arbejdspladser. En sådan reform vil altid komme til verden i et krydspres af både politiske og administrative forhandlinger og derfor er det ikke overraskende, at de 28 tiltag udgør en noget broget buket. Der er både luftige hensigtserklæringer som øget mobilitet blandt de offentlige ledere og meget konkrete indsatser som kompetenceprofiler for topledere. Indsatserne bevæger sig også fra det mere undersøgende, som f.eks. igangsættelsen af en ny motivationsundersøgelse blandt de offentlige ansatte, til det meget løsningsorienterede som f.eks. at lave et rejsehold i sygefravær eller et nyt koncept for lederevaluering.
OriginalsprogDansk
AvisLedelsesavisen
Vol/bind14
Sider (fra-til)8-12
Antal sider5
StatusUdgivet - jan. 2019

Bibliografisk note

Ledelsesavisen #14. En offentlig sektor rustet til fremtiden? Ledelsesavisen er et samarbejde mellem Forum for Fremtidens Offentlige Ledelse & Styring og DenOffentlige

Emneord

  • reform
  • Ledelsesreform
  • Kompetenceudvikling
  • offentlig ledelse

Citer dette

@article{71f0b32048c1407fa0c539cd40b99376,
title = "Ledelses- og kompetencereform: Tr{\ae}ffere og vildveje",
abstract = "Den offentlige sektor har f{\aa}et et nyt reformspor, som netop er blevet lanceret som en den af Sammenh{\ae}ngsreformen. Reformen skal sikre en ”offentlig sektor som er rustet til fremtiden” og indeholder 28 initiativer eller anbefalinger, som is{\ae}r har fokus p{\aa} bedre ledelse, bedre kompetencer blandt de offentlige medarbejdere og sikring af attraktive offentlige arbejdspladser. En s{\aa}dan reform vil altid komme til verden i et krydspres af b{\aa}de politiske og administrative forhandlinger og derfor er det ikke overraskende, at de 28 tiltag udg{\o}r en noget broget buket. Der er b{\aa}de luftige hensigtserkl{\ae}ringer som {\o}get mobilitet blandt de offentlige ledere og meget konkrete indsatser som kompetenceprofiler for topledere. Indsatserne bev{\ae}ger sig ogs{\aa} fra det mere unders{\o}gende, som f.eks. igangs{\ae}ttelsen af en ny motivationsunders{\o}gelse blandt de offentlige ansatte, til det meget l{\o}sningsorienterede som f.eks. at lave et rejsehold i sygefrav{\ae}r eller et nyt koncept for lederevaluering.",
keywords = "reform, Ledelsesreform, Kompetenceudvikling, offentlig ledelse",
author = "Bentzen, {Tina {\O}llgaard}",
note = "Ledelsesavisen #14. En offentlig sektor rustet til fremtiden? Ledelsesavisen er et samarbejde mellem Forum for Fremtidens Offentlige Ledelse & Styring og DenOffentlige",
year = "2019",
month = "1",
language = "Dansk",
volume = "14",
pages = "8--12",
journal = "Ledelsesavisen",
publisher = "DenOffentlige",

}

Ledelses- og kompetencereform : Træffere og vildveje. / Bentzen, Tina Øllgaard.

I: Ledelsesavisen, Bind 14, 01.2019, s. 8-12.

Publikation: Bidrag til tidsskriftBidrag til avis - KronikFormidling

TY - INPR

T1 - Ledelses- og kompetencereform

T2 - Træffere og vildveje

AU - Bentzen, Tina Øllgaard

N1 - Ledelsesavisen #14. En offentlig sektor rustet til fremtiden? Ledelsesavisen er et samarbejde mellem Forum for Fremtidens Offentlige Ledelse & Styring og DenOffentlige

PY - 2019/1

Y1 - 2019/1

N2 - Den offentlige sektor har fået et nyt reformspor, som netop er blevet lanceret som en den af Sammenhængsreformen. Reformen skal sikre en ”offentlig sektor som er rustet til fremtiden” og indeholder 28 initiativer eller anbefalinger, som især har fokus på bedre ledelse, bedre kompetencer blandt de offentlige medarbejdere og sikring af attraktive offentlige arbejdspladser. En sådan reform vil altid komme til verden i et krydspres af både politiske og administrative forhandlinger og derfor er det ikke overraskende, at de 28 tiltag udgør en noget broget buket. Der er både luftige hensigtserklæringer som øget mobilitet blandt de offentlige ledere og meget konkrete indsatser som kompetenceprofiler for topledere. Indsatserne bevæger sig også fra det mere undersøgende, som f.eks. igangsættelsen af en ny motivationsundersøgelse blandt de offentlige ansatte, til det meget løsningsorienterede som f.eks. at lave et rejsehold i sygefravær eller et nyt koncept for lederevaluering.

AB - Den offentlige sektor har fået et nyt reformspor, som netop er blevet lanceret som en den af Sammenhængsreformen. Reformen skal sikre en ”offentlig sektor som er rustet til fremtiden” og indeholder 28 initiativer eller anbefalinger, som især har fokus på bedre ledelse, bedre kompetencer blandt de offentlige medarbejdere og sikring af attraktive offentlige arbejdspladser. En sådan reform vil altid komme til verden i et krydspres af både politiske og administrative forhandlinger og derfor er det ikke overraskende, at de 28 tiltag udgør en noget broget buket. Der er både luftige hensigtserklæringer som øget mobilitet blandt de offentlige ledere og meget konkrete indsatser som kompetenceprofiler for topledere. Indsatserne bevæger sig også fra det mere undersøgende, som f.eks. igangsættelsen af en ny motivationsundersøgelse blandt de offentlige ansatte, til det meget løsningsorienterede som f.eks. at lave et rejsehold i sygefravær eller et nyt koncept for lederevaluering.

KW - reform

KW - Ledelsesreform

KW - Kompetenceudvikling

KW - offentlig ledelse

M3 - Bidrag til avis - Kronik

VL - 14

SP - 8

EP - 12

JO - Ledelsesavisen

JF - Ledelsesavisen

ER -