Abstract
Ledelse og samarbejde diskuteres i artiklen som en kollektiv aktivitet. Det beskrives, hvordanproblematisering er en væsentlig del af ledelsesaktiviteten
i Grønland, og hvordan ledelse udvikles i kollektive interaktionsterritorier. Vi
formulerer fem spørgsmål, som er relevante at stille til kolleger, der er engagerede i organisering af radikale, usikre og måske konfliktfyldte situationer. Det er for eksempel, hvad lederne har været igennem fra midten af marts og til nu
som følge af COVID-19 forebyggelsen. Der påpeges desuden behov for at udvikle den produktive ledelsesaktivitet igennem akademisk ledelsesuddannelse.
i Grønland, og hvordan ledelse udvikles i kollektive interaktionsterritorier. Vi
formulerer fem spørgsmål, som er relevante at stille til kolleger, der er engagerede i organisering af radikale, usikre og måske konfliktfyldte situationer. Det er for eksempel, hvad lederne har været igennem fra midten af marts og til nu
som følge af COVID-19 forebyggelsen. Der påpeges desuden behov for at udvikle den produktive ledelsesaktivitet igennem akademisk ledelsesuddannelse.
Originalsprog | Dansk |
---|---|
Tidsskrift | Tidsskriftet Grønland |
Vol/bind | 2 |
Udgave nummer | Juni |
Sider (fra-til) | 85-91 |
Antal sider | 7 |
ISSN | 0017-4556 |
Status | Udgivet - 24 jun. 2020 |
Emneord
- Ledelse
- Grønland
- Interview
- organisering