Abstract
Interessen for 4 dages arbejdsuge og mere fleksibel arbejdsorganisering breder sig på arbejdsmarkedet og der høstes interessante erfaringer på eksperimenterende arbejdspladser. Med udgangspunkt i aktuelle forskningsprojekter som studerer to cases på det kommunale område, belyser artiklen, på hvilke måder nye arbejdsorganiseringer i en 4 dages arbejdsuge åbner til frisættelse i arbejdslivet, og hvilke implikationer omlægningen har for ledelsesopgaven
Originalsprog | Dansk |
---|---|
Tidsskrift | Lederliv |
Vol/bind | 5 |
Antal sider | 27 |
ISSN | 2446-0532 |
Status | Udgivet - nov. 2023 |