Abstract
Dette kapitel redegør for 3 oversættelsesteoriers forståelse af implementering i organisationer, beskriver de opmærksomhedspunkter som de giver anledning til for en forandringsagent. Og demonstrerer disse i forhold til en praktisk case.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Titel | Robust organisationsforandring : Design og implementering i orkanens øje |
| Redaktører | Peter Hagedorn-Rasmussen , Jan Pries-Heje, Keld Bødker , Steen Elsborg , John Damm Scheuer |
| Antal sider | 16 |
| Udgivelses sted | Frederiksberg |
| Forlag | Samfundslitteratur |
| Publikationsdato | 15 jul. 2016 |
| Sider | 169-185 |
| Kapitel | 9 |
| ISBN (Trykt) | 978-87-593-2397-7 |
| Status | Udgivet - 15 jul. 2016 |
Emneord
- Implementering
- oversættelse
- organisationsforandring
Citer dette
Scheuer, J. D. (2016). Forandring gennem oversættelse. I P. Hagedorn-Rasmussen , J. Pries-Heje, K. Bødker , S. Elsborg , & J. D. Scheuer (red.), Robust organisationsforandring: Design og implementering i orkanens øje (s. 169-185). Samfundslitteratur.