Exploring the Change from Low-Trust to High-Trust Organizations

Søren Jagd

    Publikation: KonferencebidragPaperForskningpeer review

    Abstract

    En hurtigt voksende literatur peger på vigtigheden af tillid for organisationer og på en eksplicit anvendelse af tillid som et ledelsesredskab. Det eksplicitte eller implicitte budskab, både i ledelsesliteraturen og i forskningsliteraturen om tillid som et ledelsesredskab, er at ledere skal gennemføre personlige og organisatoriske forandringsprojekter der leder hen mod højtillidsorganisationer. I dette papir diskuterer jeg hvordan vi kan forstå denne forandring mod højtillidsorganisationer: Hvad betyder begrebet højtillidsorganisationer og hvordan kan vi forstå forandringsprocessen hen mod højtillidsorganisationer? Jeg påpeger at det stadigt er uklart hvad begrebet højtillidsorganisationer konkret betyder og at forandringsprocessen i retning af højtillidsorganisationer involverer både en kvantitativ og en kvalitativ udvikling til tillid i organisationen. Et særligt vigtigt tema er udviklingen af koblingen mellem tillid og selvkontrol. På baggrund af denne analyse argumenteres at distinktionen mellem lavtillids- og højtillidsorganisationer er meget mere kompleks og involverer radikale forandringer i organisationskulturen end der antages i ledelsesliteraturen om tillid som et ledelsesredskab.
    OriginalsprogEngelsk
    Publikationsdato2008
    Antal sider22
    StatusUdgivet - 2008
    BegivenhedFirst ISA Forum on Sociology - Barcelona, Spanien
    Varighed: 5 sep. 20088 sep. 2008

    Konference

    KonferenceFirst ISA Forum on Sociology
    LandSpanien
    ByBarcelona
    Periode05/09/200808/09/2008

    Emneord

    • tillid
    • organisationsforandring

    Citer dette