Abstract
En begrænsende faktor for strategisk ledelse er ofte iværksætterens uddannelse og erfaring, som efter en del forskningsbidrag synes at både fremme og hæmme bestemte strategie. Desuden kan der i hierarkier være en tendens til at opretholde de strategier, som blev dannet ved stiftelsen. Organisatorisk læring synes at være en måde at overvinde denne vanskelighed.
| Originalsprog | Engelsk |
|---|---|
| Titel | Short Research Papers on Knowledge, Innovation and Enterprise |
| Redaktører | James Ogunleye, Dom Heger, Ulf Henning Richter |
| Antal sider | 9 |
| Vol/bind | I |
| Udgivelsessted | London |
| Forlag | International Conference on Knowledge, Innovation & Enterprise |
| Publikationsdato | 1 nov. 2013 |
| Sider | 126-135 |
| Kapitel | Part 3 - Enterprise |
| ISBN (Elektronisk) | 978-1-85924-281-0 |
| Status | Udgivet - 1 nov. 2013 |
| Begivenhed | International Conference on Knowledge, Innovation and Enterprise - Maritime Campus, London, Storbritannien Varighed: 10 sep. 2013 → 13 sep. 2013 |
Konference
| Konference | International Conference on Knowledge, Innovation and Enterprise |
|---|---|
| Lokation | Maritime Campus |
| Land/Område | Storbritannien |
| By | London |
| Periode | 10/09/2013 → 13/09/2013 |
Bibliografisk note
Tildelt "Best Paper Award"Emneord
- Organisatorisk inerti
- organisatorisk læring
- iværksætteri
- strategi