Drivkræfter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation

Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskningpeer review

OriginalsprogDansk
TitelSamarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor
RedaktørerJacob Torfing, Eva Sørensen
Udgivelses stedKøbenhavn
ForlagDjøf Forlag
Publikationsdato1 okt. 2011
Sider299-320
Kapitel15
ISBN (Trykt)978-87-574-2305-1
StatusUdgivet - 1 okt. 2011

Emneord

  • innovation
  • institutionel teori
  • NPM
  • governance
  • kriminalpræventivt arbejde

Citer dette

Aagaard, P. (2011). Drivkræfter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation: Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd. I J. Torfing, & E. Sørensen (red.), Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor (s. 299-320). København: Djøf Forlag.
Aagaard, Peter. / Drivkræfter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation : Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd. Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor. red. / Jacob Torfing ; Eva Sørensen. København : Djøf Forlag, 2011. s. 299-320
@inbook{b4138044dc5b42c5893f55dbc502120c,
title = "Drivkr{\ae}fter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation: Et casestudie af Det Kriminalpr{\ae}ventive R{\aa}d",
keywords = "innovation, institutionel teori, NPM, governance, kriminalpr{\ae}ventivt arbejde",
author = "Peter Aagaard",
year = "2011",
month = "10",
day = "1",
language = "Dansk",
isbn = "978-87-574-2305-1",
pages = "299--320",
editor = "Jacob Torfing and Eva S{\o}rensen",
booktitle = "Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor",
publisher = "Dj{\o}f Forlag",

}

Aagaard, P 2011, Drivkræfter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation: Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd. i J Torfing & E Sørensen (red), Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor. Djøf Forlag, København, s. 299-320.

Drivkræfter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation : Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd. / Aagaard, Peter.

Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor. red. / Jacob Torfing; Eva Sørensen. København : Djøf Forlag, 2011. s. 299-320.

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskningpeer review

TY - CHAP

T1 - Drivkræfter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation

T2 - Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd

AU - Aagaard, Peter

PY - 2011/10/1

Y1 - 2011/10/1

KW - innovation

KW - institutionel teori

KW - NPM

KW - governance

KW - kriminalpræventivt arbejde

M3 - Bidrag til bog/antologi

SN - 978-87-574-2305-1

SP - 299

EP - 320

BT - Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor

A2 - Torfing, Jacob

A2 - Sørensen, Eva

PB - Djøf Forlag

CY - København

ER -

Aagaard P. Drivkræfter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation: Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd. I Torfing J, Sørensen E, red., Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor. København: Djøf Forlag. 2011. s. 299-320