Drivkræfter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation: Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskningpeer review

OriginalsprogDansk
TitelSamarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor
RedaktørerJacob Torfing, Eva Sørensen
Udgivelses stedKøbenhavn
ForlagDjøf Forlag
Publikationsdato1 okt. 2011
Sider299-320
Kapitel15
ISBN (Trykt)978-87-574-2305-1
StatusUdgivet - 1 okt. 2011

Emneord

  • innovation
  • institutionel teori
  • NPM
  • governance
  • kriminalpræventivt arbejde

Citer dette

Aagaard, P. (2011). Drivkræfter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation: Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd. I J. Torfing, & E. Sørensen (red.), Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor (s. 299-320). Djøf Forlag.