Abstract
Store dele af vores samfund bevæges og forandres i dag ud fra devisen Mere frihed til den enkelte. Med afsæt i konkrete strategier og eksempler fra moderne arbejdsliv belyser denne artikel nogle af de måder, hvorpå denne ”frihed” i dag identificeres, implementeres og realiseres. Billedet dette tegner, skitserer nogle højst modsætningsfulde organisations- og samværsformer, der ikke alene muliggør nye selvbestaltede magt- og kontrolformer, men også en række svært gennemskuelige og belastende dilemmaer for den enkelte. Dette problem forfølges ud af forskellige tangenter – nogle historiske, andre politiske og/eller teoretiske. Samlet munder det ud i en påstand om, at mange af vores gængse oplevelser af mere frihed, medbestemmelse og plads til forskellighed, forudsætter en svækket og af-politiseret sans for, hvad frihed og ansvar indebærer. Dette rejser spørgsmålet: implicerer vores sædvanlige forestillinger om og handlemåder med ”mere frihed til den enkelte” – på arbejdsmarkedet, i uddannelsessystemet og i det politiske system - en reel risiko for, at frembringe og muliggøre præcis modsatte resultat?
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Tidsskrift | Psyke & Logos |
| Vol/bind | 25 |
| Udgave nummer | 2 |
| Sider (fra-til) | 420-447 |
| ISSN | 0107-1211 |
| Status | Udgivet - 2004 |
Emneord
- autonomi
- HRM
- Human Ressource
- frihed
- kritik
- arbejdsliv
- fleksible arbejde