Der skal to til tango, men hvem skal føre og hvordan? Krav til en statslig topleders kompetenceprofil i en samskabelseskontekst

Den tidligere så populære New Public Management-model for offentlig ledelse, der fokuserede på styring og effektivisering, har overlevet sig selv. I stedet er begrebet samskabelse blevet et buzzword, som vinder stadig større indpas. Samskabelse inde-bærer, at flere aktører fra både det offentlige, det private, NGO'er osv. arbejder sam-men om at løse fælles problemer. Det stiller også nye krav til offentlige topledere. Ledelse handler ikke længere kun om at håndtere en række underordnede medar-bejdere og servicere politikere. En moderne offentlig topleder skal evne både at lede nedad, opad, på tværs af organisationer med samarbejdspartnere og sågar nogle gange lede ved at lade andre overtage roret. Det kræver i høj grad relationelle kom-petencer foruden de DJØF-faglige. Her kan mobiliseringsledelse vise vejen til mere succesfulde, innovative ideer, der skaber offentlig værdi. Jeg fremsætter i dette bidrag seks teser, der opsummerer de krav, den nye ledelsesforståelse stiller til toplederes kompetencer.