Den offentlige sektor som en arena for samskabelse

I Danmark er der en lang tradition for, at regioner og kommuner forsøger at involvere lokale aktører i udviklingen af nye løsninger på lokale problemer og udfordringer. Det nye og bemærkelsesværdige ved samskabelse er imidlertid, at det - fra at være en relativt udbredt praksis - nu er ved at udvikle sig til et strategisk styringskoncept. Eva Sørensen og JacobTofing er derfor optaget af den rolle, som fremvæksten af nye styreformer i den offentlige sektor spiller for demokratiet, effektiviteten og innovationskraften. Kapitlet forklarer, hvordan metastyring udøves, og hvilke problemer, dilemmaer og udfordringer der knytter sig til metastyringens svære kunst. Kapitlet viser også, hvordan deltagere u styringsnetværk, partnerskaber og relationelle kontrakter får udfordret og ændret deres traditionelle rolleopfattelse, så det skaber en række store dilemmaer, som aktørerne skal håndtere i praksis.