Abstract
Artiklen forbinder organisatorisk læring med strategisk ledelse af nonprofit, frivillige organisationer. Den forklarer hvor de to forbundne strategiske udfordringer – frivilligt engagement og organisatorisk læring kan håndteres ved at anvende indsigt fra litteraturen om udforskning og udnyttelse og om ambidekstrale organisationer. Artiklen præsenterer tre cases om nonprofit, frivillige organisationer for at tydeliggøre forbindelserne mellem frivilligt engagement og organisatorisk læring. De strategiske implikationer er, at nonprofit frivillige organisationer bør have et ambidekstralt forhold til deres eget værdigrundlag.
| Bidragets oversatte titel | Ambidekstri i non-profit, frivillige organisationer |
|---|---|
| Originalsprog | Engelsk |
| Udgiver | Roskilde Universitet |
| Antal sider | 18 |
| ISBN (Trykt) | 87-92063-46-2 |
| Status | Udgivet - 2011 |
Emneord
- Frivillige organisationer
- organisatorisk læring
- udforskning og udnyttelse
- ambidekstrale organisationer