Organizational Ambidexterity

How to be both innovative and efficient in the public sector

Bidragets oversatte titel: Ambidekstrale organisationer: Hvordan man kan være både innovativ og effektiv i den offentlige sektor.

Publikation: Working paperForskning

Resumé

Artiklen viser hvordan udfordringerne mht. effektivitet og innovation i den offentlige sektor kan håndteres, ved at relatere litteraturen om ambidekstrale organisationer på litteraturen om offenlig forvaltning. Artiklen konkluderer, at NPM ikke signifikant fremmer et mix af integration og differentieringstilgange til ambidekstral organisering. Endvidere konkluderes det, at ambidekstral organiseringsevne kan fremmes, hvis offentlige ansatte får øget individuel beslutningskompetence.
OriginalsprogEngelsk
UdgiverRoskilde Universitet
Sider1-14
Antal sider14
ISBN (Elektronisk)978-87-7349-787-6
StatusUdgivet - 14 mar. 2011

Citer dette

@techreport{10ec5660908244969cac17be724b9266,
title = "Organizational Ambidexterity: How to be both innovative and efficient in the public sector",
abstract = "Artiklen viser hvordan udfordringerne mht. effektivitet og innovation i den offentlige sektor kan h{\aa}ndteres, ved at relatere litteraturen om ambidekstrale organisationer p{\aa} litteraturen om offenlig forvaltning. Artiklen konkluderer, at NPM ikke signifikant fremmer et mix af integration og differentieringstilgange til ambidekstral organisering. Endvidere konkluderes det, at ambidekstral organiseringsevne kan fremmes, hvis offentlige ansatte f{\aa}r {\o}get individuel beslutningskompetence.",
author = "Peter Aagaard",
year = "2011",
month = "3",
day = "14",
language = "English",
pages = "1--14",
publisher = "Roskilde Universitet",
type = "WorkingPaper",
institution = "Roskilde Universitet",

}

Organizational Ambidexterity : How to be both innovative and efficient in the public sector. / Aagaard, Peter.

Roskilde Universitet, 2011. s. 1-14.

Publikation: Working paperForskning

TY - UNPB

T1 - Organizational Ambidexterity

T2 - How to be both innovative and efficient in the public sector

AU - Aagaard, Peter

PY - 2011/3/14

Y1 - 2011/3/14

N2 - Artiklen viser hvordan udfordringerne mht. effektivitet og innovation i den offentlige sektor kan håndteres, ved at relatere litteraturen om ambidekstrale organisationer på litteraturen om offenlig forvaltning. Artiklen konkluderer, at NPM ikke signifikant fremmer et mix af integration og differentieringstilgange til ambidekstral organisering. Endvidere konkluderes det, at ambidekstral organiseringsevne kan fremmes, hvis offentlige ansatte får øget individuel beslutningskompetence.

AB - Artiklen viser hvordan udfordringerne mht. effektivitet og innovation i den offentlige sektor kan håndteres, ved at relatere litteraturen om ambidekstrale organisationer på litteraturen om offenlig forvaltning. Artiklen konkluderer, at NPM ikke signifikant fremmer et mix af integration og differentieringstilgange til ambidekstral organisering. Endvidere konkluderes det, at ambidekstral organiseringsevne kan fremmes, hvis offentlige ansatte får øget individuel beslutningskompetence.

M3 - Working paper

SP - 1

EP - 14

BT - Organizational Ambidexterity

PB - Roskilde Universitet

ER -