Resumé
Formålet med artiklen er at belyse udbredelsen af årsbonus som incitamentløn blandt danske lønmodtagere i den private sektor samt især at belyse nogle effekter af årsbonus på oplevet fairness, på tilfredshed med løn og job og på selvrapporteret arbejdstid.
Som forskningsdesign er valgt en stor kvantitativ surveyundersøgelse, omfattende et randomiseret udvalg af 1.706 lønmodtagere inden for undersøgelsens univers (svarprocent: 84,0). Design for dataanalyse var multivariate logistisk regression. Det er første generelle repræsentative analyse af lønbonus gennemført i Danmark.
Resultater: Undersøgelserne viste, at årsbonus - som rapporteres af knap hver fjerde privatansatte - har en klart positiv effekt på medarbejdernes opfattelse af, om virksomheden optræder fair over for dem (44 versus 31%), at effekten på tilfredshed var fraværende eller svagt positiv, mens effekten på den (selvrapporterede) reale arbejdstid var klar og positiv (44 versus 41 timer om ugen i gennemsnit).
Konklusion: Resultaterne indikerer - set i et ledelsesperspektiv - at brugen af årsbonus ikke undergraver tilfredsheden, og at den har positiv effekt på medarbejdernes opfattelse af, om virksomheden optræder fair i forhold til dem, og at årsbonus har en klar og positiv effekt på den reale arbejdstid.
Originalsprog | Dansk |
---|---|
Publikationsdato | 2006 |
Antal sider | 36 |
Status | Udgivet - 2006 |
Begivenhed | Det Danske Ledelsesakademi - København, Danmark Varighed: 11 dec. 2006 → 12 dec. 2006 Konferencens nummer: 1 |
Konference
Konference | Det Danske Ledelsesakademi |
---|---|
Nummer | 1 |
Land | Danmark |
By | København |
Periode | 11/12/2006 → 12/12/2006 |
Bibliografisk note
Sider: 1-36Emneord
- aktiv løn
- årsbonus
- motivationsteori
- økonomiske incitamenter
Citer dette
}
Aktiv løn i danske virksomheder : Betydningen for fairness, tilfredshed og arbejdstid. / Scheuer, Steen.
2006. Afhandling præsenteret på Det Danske Ledelsesakademi, København, Danmark.Publikation: Konferencebidrag › Paper › Forskning
TY - CONF
T1 - Aktiv løn i danske virksomheder
T2 - Betydningen for fairness, tilfredshed og arbejdstid
AU - Scheuer, Steen
N1 - Sider: 1-36
PY - 2006
Y1 - 2006
N2 - Formålet med artiklen er at belyse udbredelsen af årsbonus som incitamentløn blandt danske lønmodtagere i den private sektor samt især at belyse nogle effekter af årsbonus på oplevet fairness, på tilfredshed med løn og job og på selvrapporteret arbejdstid. Som forskningsdesign er valgt en stor kvantitativ surveyundersøgelse, omfattende et randomiseret udvalg af 1.706 lønmodtagere inden for undersøgelsens univers (svarprocent: 84,0). Design for dataanalyse var multivariate logistisk regression. Det er første generelle repræsentative analyse af lønbonus gennemført i Danmark.Resultater: Undersøgelserne viste, at årsbonus - som rapporteres af knap hver fjerde privatansatte - har en klart positiv effekt på medarbejdernes opfattelse af, om virksomheden optræder fair over for dem (44 versus 31%), at effekten på tilfredshed var fraværende eller svagt positiv, mens effekten på den (selvrapporterede) reale arbejdstid var klar og positiv (44 versus 41 timer om ugen i gennemsnit). Konklusion: Resultaterne indikerer - set i et ledelsesperspektiv - at brugen af årsbonus ikke undergraver tilfredsheden, og at den har positiv effekt på medarbejdernes opfattelse af, om virksomheden optræder fair i forhold til dem, og at årsbonus har en klar og positiv effekt på den reale arbejdstid.
AB - Formålet med artiklen er at belyse udbredelsen af årsbonus som incitamentløn blandt danske lønmodtagere i den private sektor samt især at belyse nogle effekter af årsbonus på oplevet fairness, på tilfredshed med løn og job og på selvrapporteret arbejdstid. Som forskningsdesign er valgt en stor kvantitativ surveyundersøgelse, omfattende et randomiseret udvalg af 1.706 lønmodtagere inden for undersøgelsens univers (svarprocent: 84,0). Design for dataanalyse var multivariate logistisk regression. Det er første generelle repræsentative analyse af lønbonus gennemført i Danmark.Resultater: Undersøgelserne viste, at årsbonus - som rapporteres af knap hver fjerde privatansatte - har en klart positiv effekt på medarbejdernes opfattelse af, om virksomheden optræder fair over for dem (44 versus 31%), at effekten på tilfredshed var fraværende eller svagt positiv, mens effekten på den (selvrapporterede) reale arbejdstid var klar og positiv (44 versus 41 timer om ugen i gennemsnit). Konklusion: Resultaterne indikerer - set i et ledelsesperspektiv - at brugen af årsbonus ikke undergraver tilfredsheden, og at den har positiv effekt på medarbejdernes opfattelse af, om virksomheden optræder fair i forhold til dem, og at årsbonus har en klar og positiv effekt på den reale arbejdstid.
KW - aktiv løn
KW - årsbonus
KW - motivationsteori
KW - økonomiske incitamenter
KW - active pay
KW - bonus
KW - theories of motivation
KW - economic incentives
M3 - Paper
ER -