Lederens rolle i den innovative praksis

Projekter: ProjektForskning

Projektdetaljer

Beskrivelse

Samlet bevilling ca. 1.5 mill. kr.
Formålet med dette forsknings- og udviklingsprojekt er at undersøge, hvordan offentlige ledere skaber og understøtter innovation, samt indfører og fastholder en innovativ kultur i deres organisationer. Fokus er rettet mod lederenes daglige praksis, og samarbejdet mellem ledere og medarbejdere i organisationerne. Undersøgelsen vil inkludere 5-7 kvalitative, longitudinale feltstudier.
Projektet er finansieret af Væksthus for Ledelse, Kommunernes Landsforening.
StatusAfsluttet
Effektiv start/slut dato01/01/201315/11/2014

Emneord

  • Innovative practice
  • Street level managers
  • Street level mangagement
  • Public sector organisations
  • Everyday innovation
  • Public first line managers
  • Front-line organisations
  • Public sector innovation
  • Innovativ praksis
  • Frontlinje organisationer
  • Offentlige organisationer
  • Offentlig innovation
  • Frontlinjeledere
  • Offentlige førstelinjeledere
  • Frontlinjeledelse
  • Public middle managers
  • Offentlige mellemledere
  • Hverdagsinnovation

Publikationer

  • 1 Rapport
  • 1 Bidrag til bog/antologi
  • 1 Paper
  • 1 Udgivelser på nettet - Net-publikation

Shadowing - observationer af enkeltpersoners praksis

Kristensen, C. J., 2016, Metoder i samfundsvidenskabene. Kristensen, C. J. & Hussain, M. A. (red.). Frederiksberg: Samfundslitteratur, s. 169-184

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskningpeer review

Førstelinjelederroller under forandring

Voxted, S., Kristensen, C. J. & Hagedorn-Rasmussen, P., 1 dec. 2014. 20 s.

Publikation: KonferencebidragPaperForskningpeer review

Åben adgang

Hvad er innovation?

Kristensen, C. J., 11 apr. 2014

Publikation: AndetUdgivelser på nettet - Net-publikationForskning

Lederens rolle i den innovative praksis

Voxted, S., Kristensen, C. J. & Hagedorn-Rasmussen, P., 2014, København. 76 s.

Publikation: Bog/antologi/afhandling/rapportRapportForskning