1989 …2021

Research output per year

Hvis du har foretaget ændringer i Pure, vil de snart blive vist her.

Publikation

1989

EF - supermagt eller kraftcenter?

Aagaard, P., 3 jul. 1989, I : Vestkysten.

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

Puslespillet EF

Aagaard, P., 21 jul. 1989, I : Aalborg Stiftstidende.

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

1995

Krigeren og århundredet der gik: kronik om 50-årsdagen for Befrielsen

Aagaard, P., 4 maj 1995, I : Information.

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

1998

Den stille revolution: Om det kommunale demokrati

Aagaard, P., 2 apr. 1998, I : Danske Kommuner. 29, 13, 29 s.

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

1999

Bevidstløs globalisering: Om økonomisk globalisering

Aagaard, P., mar. 1999, I : DJØF-bladet. 23, 8, s. 4-7

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

Fagre, frygtelige fremtid: Kronik om fremtidstro og fremtidsangst

Aagaard, P., 10 feb. 1999, I : Information. s. 10-10

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

Svenskerne elsker udlicitering: Om de svenske fagforbunds holdning til udlicitering og privatisering

Aagaard, P., 28 jan. 1999, I : H K Kommunalbladet.

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

2003

På en bølge af begejstring: om statsstøttede videncentre og projekter

Larsen, B. & Aagaard, P., 2003, Frederiksberg: Nyt fra Samfundsvidenskaberne.

Publikation: Bog/antologi/afhandling/rapportBogForskning

2005

Begejstring og Distance: unge videnarbejderes motivation og ledelse

Larsen, B., Pedersen, K. M. & Aagaard, P., 2005, København: Djøf Forlag.

Publikation: Bog/antologi/afhandling/rapportBogForskning

2006

Exploring passionate people

Aagaard, P., 2006, Scancor, Stanford, 15 s.

Publikation: Working paperForskning

Åben adgang
Fil

Living democracy: The competitive advantage of the voluntary organisation?

Aagaard, P., 2006.

Publikation: KonferencebidragPaperForskning

Åben adgang
Fil
2007

Det unikkes dynamikker: De institutionelle mulighedsbetingelser bag den individuelle udforskning i professionelt og frivilligt arbejde

Aagaard, P., 2007, Frederiksberg: Samfundslitteratur. 255 s. (Ph.d.-serie; Nr. 34).

Publikation: Bog/antologi/afhandling/rapportPh.d.-afhandlingForskning

Hvad de professionelle kan lære af de frivillige

Aagaard, P., 2007, De nye professionelle: Fremtidens roller for de veluddannede. Larsen, B. & Hedegaard Hein, H. (red.). København: Djøf Forlag

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskning

Ny Alliance er swarming med vilje

Aagaard, P., 22 aug. 2007

Publikation: AndetUdgivelser på nettet - Net-publikationFormidling

2008

Analyse af organisationens lederskabsværdier, lederskabskompetencer og lederskabspraksis: Appendix A

Aagaard, P., 2008, Det fortrængte offentlige lederskab: Offentlig ledelse efter New Public Management. Melander, P. (red.). København: Djøf Forlag

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskning

Er danske ledelsesværdier en global vindermodel?

Aagaard, P., 2008, I : CVL hotline. 8, s. 7-8 2 s.

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

Professionalism and the motivation of volunteers in Danish sports-NGOs

Aagaard, P., 2008.

Publikation: KonferencebidragPaperForskning

Åben adgang
Fil

Sværmer du for swarming?

Aagaard, P., 23 jan. 2008

Publikation: AndetUdgivelser på nettet - Net-publikationFormidling

The institutional dynamics of voluntary organisations

Aagaard, P., 2008. 24 s.

Publikation: KonferencebidragPaperForskning

Åben adgang
Fil
2009

Ideas and institutions in global governance - the case of microcredit

Aagaard, P., 2009. 19 s.

Publikation: KonferencebidragPaperForskning

Strategiske læringsmønstre i offentlige organisationer

Aagaard, P., 2009, I : Økonomistyring & informatik. 25, 1, s. 15-50

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelForskningpeer review

Institutional change and spheres of authority: The case of microcredit

Aagaard, P., 2010, Juni udg., Roskilde: Roskilde Universitet, 31 s.

Publikation: Working paperForskning

Åben adgang
Fil

The promises and facts of emergent strategy in public management

Bidragets oversatte titel: Realiteterne bag emergent strategi i offentlig ledelse Aagaard, P., okt. 2010. 17 s.

Publikation: KonferencebidragPaperForskning

2011

Ambidexterity in non-profit, voluntary organizations

Bidragets oversatte titel: Ambidekstri i non-profit, frivillige organisationerAagaard, P., 2011, Roskilde Universitet, 18 s.

Publikation: Working paperForskning

Complex global governance: A new methodology?

Bidragets oversatte titel: Kompleks global styring: En ny metodologi?Aagaard, P. & Strange, M. S., 2011, Governance: Is it for Everyone?. Bissessar, A. M. (red.). Nova Science Publishers

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskningpeer review

Drivkræfter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation: Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd

Aagaard, P., 1 okt. 2011, Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor. Torfing, J. & Sørensen, E. (red.). København: Djøf Forlag, s. 299-320

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskningpeer review

Organizational Ambidexterity: How to be both innovative and efficient in the public sector

Bidragets oversatte titel: Ambidekstrale organisationer: Hvordan man kan være både innovativ og effektiv i den offentlige sektor.Aagaard, P., 14 mar. 2011, Roskilde Universitet, s. 1-14, 14 s.

Publikation: Working paperForskning

Åben adgang
Fil

The global institutionalization of microcredit

Bidragets oversatte titel: Den globale institutionalisering af mikrokreditAagaard, P., dec. 2011, I : Regulation & Governance. 5, 4, s. 465-479

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelForskningpeer review

2012

Adaptive capability in public administrative compounds: From mixed models toward adaptive models

Aagaard, P., 25 maj 2012. 23 s.

Publikation: KonferencebidragPaperForskningpeer review

Alle behøver ikke at være enige: Fra samarbejdsdrevet innovation til innovation i komplekse systemer

Aagaard, P., 15 feb. 2012, I : Økonomistyring & informatik. 27, 4, s. 503-517

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelForskningpeer review

Drivers and barriers of public innovation in crime prevention

Bidragets oversatte titel: Drivkræfter og barrierer i offentlig innovation i kriminal præventivt arbejdeAagaard, P., 2012, I : The Innovation Journal - Public Sector Innovation Journal. 17, 1, 14 s.

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelForskningpeer review

How do public managers manage self-managing professionals during austerity? A Danish case of elenchus based management

Bidragets oversatte titel: Hvordan ledes selvledet professionelle under finanskrisen?: Et case studie af elenchus ledelseAagaard, P. & Pedersen, J. S., 5 sep. 2012. 21 s.

Publikation: KonferencebidragPaperForskningpeer review

The challenge of adaptive capability in public organisations: A case study of complexity in crime prevention.

Bidragets oversatte titel: Tilpasningsevne i offentlige organisationer: Et case studie af kompleksitet i kriminalpræventivt arbejde.Aagaard, P., 2012, I : Public Management Review (Print). 14, 6, s. 731-746

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelForskningpeer review

2013

Adaptive political leadership: A new framework for public management

Bidragets oversatte titel: Tilpasningsorienteret, politisk ledelse: et nyt perspektiv for offentlig ledelseAagaard, P., 10 apr. 2013. 28 s.

Publikation: KonferencebidragPaperForskningpeer review

Fra åben konflikt til symbiotisk evolution: Hvordan offentlige ledere forener fagprofessionel autonomi og hård budgetdisciplin

Aagaard, P. & Pedersen, J. S., okt. 2013, I : Økonomistyring & informatik. 29, 1, s. 15-36

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelForskningpeer review

How to integrate street-level bureaucracies into public management? A Danish case

Bidragets oversatte titel: Hvordan integreres street-level bureaukratier i offentlig ledelse=: En dansk caseAagaard, P. & Pedersen, J. S., 10 apr. 2013. 31 s.

Publikation: KonferencebidragPaperForskningpeer review

Offentlig ledelse: i et organisationseoretisk perspektiv

Aagaard, P., 2013, Politik og administration. Agger, A. & Löfgren, K. (red.). 1 udg. Hans Reitzels Forlag, s. 169-193

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskningpeer review

2014

Alle behøver ikke at være enige: Fra samarbejdsdrevet innovation til innovation i komplekse systemer

Aagaard, P., 2014, Lederskabelse i spændingsfeltet mellem staten, professionerne og borgerne. Melander, P. (red.). København: Djøf Forlag

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskningpeer review

Can public managers make their welfare organizations adapt to the new performance landscape shaped by the current austerity?

Bidragets oversatte titel: Kan offentlige ledere tilpasse deres organisationer til et nyt performance landskab formet af den nuværende finanskrise?Aagaard, P. & Pedersen, J. S., 2014, I : International Journal of Public Administration. 37, 11

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelForskningpeer review

Cross-unit coalitions and flexible hierarchy: How authority is sustained and developed in IGOs

Bidragets oversatte titel: Tværgående koalutioner og fleksibelt hierarki: Hvordan autoritet vedligeholdes og udvikles i IGOsAagaard, P., 1 nov. 2014.

Publikation: KonferencebidragPaperForskningpeer review

Embedsmændene slipper aldrig rigtig tøjlerne

Aagaard, P., 25 jun. 2014

Publikation: AndetUdgivelser på nettet - Net-publikationFormidling

Er der én eller flere tilgange til samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor?

Aagaard, P., Sørensen, E. & Torfing, J., jun. 2014, Samarbejdsdrevet innovation i praksis. Aagaard, P., Sørensen, E. & Torfing, J. (red.). København: Djøf Forlag, s. 345-358 13 s.

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskningpeer review

Fra åben konflikt til symbiotisk evolution: Hvordan offentlige ledere forener fagprofessionel autonomi og hård budgetdisciplin

Aagaard, P. & Pedersen, J. S., 2014, Lederskabelse i spændingsfeltet mellem staten, professionerne og borgerne. Melander, P. (red.). København: Djøf Forlag

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskningpeer review

Krise-kradseri: Top og bund

Aagaard, P., 9 dec. 2014

Publikation: AndetUdgivelser på nettet - Net-publikationFormidling

Machiavellis arv: Kollektiv tilpasning som central ledelseskompetence

Aagaard, P., 2014, Ledelse af ledelse: anden ordens ledelse i organisationer. Boye Andersen, F. (red.). Aarhus: Systime Academic

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskningpeer review

Organisationsinnovation som symbiotisk evolution: Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd

Aagaard, P., jun. 2014, Samarbejdsdrevet innovation i praksis. Aagaard, P., Sørensen, E. & Torfing, J. (red.). København: Djøf Forlag

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskningpeer review

Samarbejdsdrevet innovation i praksis

Sørensen, E. (red.), Torfing, J. (red.) & Aagaard, P. (red.), 2014, København: Djøf Forlag. 363 s.

Publikation: Bog/antologi/afhandling/rapportAntologiForskningpeer review