Professor: Projekter er som et skuespil

Beskrivelse

Ifølge Jan Pries-Heje, der er professor på Roskilde Universitet og ekspert i brugerdreven it-innovation, er der fire nøgleroller, der skal besættes af de rette personer, hvis man med succes vil gennemføre forandringer på en arbejdsplads. Den første rolle er "forandringsejeren", der oftest består af den øverste ledelse. Den næste nøglerolle er "brugerne", som er målgruppen for forandringen. Forandringsejeren har også brug for en "forandringsleder" eller projektleder, der ofte er en af lederens nærmeste medarbejdere. Den fjerde rolle skal besættes af en intern person, fortæller Jan Pries-Heje. Det drejer sig om "forandringsagenten", som er igangsætter for hele implementeringen. Når projekter går galt, skyldes det ofte, at denne rolle er besat forkert eller helt mangler at blive besat, forklarer han.